← Sve radionice
Leadership
Dogovori razgovor →
Aktualni upisi
Dogovori razgovor →
Aktualni upisi
Dogovori razgovor →
Aktualni upisi
Dogovori razgovor →
Više o Business Coachingu
SpinLab · Radionice
Leadership
radionice
Razvoj liderskih kompetencija koji se vidi u timu, u rezultatima i u načinu na koji vodite ljude svaki dan. Bez teorije koja ostaje u bilježnici.
Razvijajte lidere
koji preuzimaju odgovornost i vode rezultate
Jačajte timove
povjerenjem, komunikacijom i jasnim smjerom
Postižite rezultate
kroz leadership koji inspira i pokreće
Radionica
Prvi put manager
Za nove voditelje
↓ Saznaj više
Radionica
Put od menadžera do leadera
Za iskusne voditelje
↓ Saznaj više
Radionica
Suvremeni leadership i održiva motivacija
Za voditelje timova
↓ Saznaj više
Coaching
Business Coaching za voditelje
Individualni program
↓ Saznaj više
Ostani u kontaktu
Razvoj koji se vidi u rezultatima
Prijavi se na newsletter
↓ Prijavi se
Radionica
Za nove voditelje
Cjelodnevna radionica
Prvi put manager
Prijelaz iz stručne pozicije u voditeljsku ulogu jedan je od najzahtjevnijih koraka u karijeri. Ne zato što nedostaje znanja, nego zato što se mijenja sve: identitet, odnosi, odgovornosti i način rada. Ova radionica postoji upravo zbog toga.
Situacije koje ova radionica rješava
Vodiš bivše kolege i ne znaš kako zadržati odnos, a istovremeno biti voditelj
Teško ti je reći ne, postaviti granicu ili donijeti nepopularnu odluku
Osjećaš da stalno radiš operativne zadatke umjesto da vodiš ljude
Ne znaš kako razgovarati s timom o performansi bez da stvoriš nelagodu
Sumnjate u sebe: jesam li spreman, imam li pravo autoritet, radim li pravu stvar
Što radimo na radionici
1
Voditeljski identitet i promjena uloge
Što se zapravo mijenja kada postanete voditelj i kako izgraditi voditeljski identitet koji nije kopija nekoga drugog
2
Granice, autoritet i povjerenje
Kako postaviti jasne granice bez agresivnosti, kako izgraditi autoritet koji ne ovisi o tituli i kako voditi bivše kolege bez gubitka odnosa
3
Komunikacija i feedback u novoj ulozi
Kako razgovarati o očekivanjima, davati konstruktivan feedback i voditi teže razgovore bez da odnos pati
4
Odlučivanje i delegiranje
Kako donositi odluke s nepotpunim informacijama, kako delegirati bez osjećaja da gubiš kontrolu i kako razvijati odgovornost u timu
Što nosiš sa sobom
✓
Jasan okvir za voditeljsku ulogu i razumijevanje što se od tebe zapravo očekuje
✓
Alate za postavljanje granica i izgradnju autoriteta bez pritiska i kontrole
✓
Strukturu za 1:1 razgovore s članovima tima koji grade povjerenje i razvijaju ljude
✓
Uvid u principe modernog vodstva, od psihološke sigurnosti i održivog i sistematiziranog pristupa kontinuiranom razvoju do načina na koji suvremeni lideri grade timove koji rastu
✓
Certifikat SpinLab
Je li ovo za tebe?
✓ Za koga DA
•
Novi voditelji koji su nedavno preuzeli tim
•
Stručnjaci koji se pripremaju za voditeljsku ulogu
•
Oni koji vode bivše kolege i osjećaju nelagodu u novoj poziciji
•
Voditelji koji žele izgraditi vlastiti stil vođenja, a ne kopirati tuđi
✗ Za koga NE
•
Oni koji traže gotove recepte i skripte bez razumijevanja konteksta
•
Oni koji nisu spremni preispitati vlastite obrasce ponašanja
•
Oni koji vjeruju da je vođenje isključivo pitanje pozicije i ovlasti
Radionica
Za iskusne voditelje
Cjelodnevna radionica
Put od menadžera do leadera
Postoji razlika između menadžera koji upravlja zadacima i lidera koji vodi ljude. Menadžer pita: što je napravljeno? Lider pita: što te sprječava da napraviš? Ova radionica je za voditelje koji su savladali menadžerski dio i žele iskoračiti u liderstvo koje se temelji na povjerenju, jasnoći i stvarnom utjecaju.
Situacije koje ova radionica rješava
Osjećaš da stalno “gasisš požare” umjesto da gradiš tim koji funkcionira samostalno
Tvoj autoritet ovisi o poziciji, a ne o tome kako te tim doživljava
Teško ti je delegirati jer osjećaš da ćeš izgubiti kontrolu nad kvalitetom
Tim radi ono što mora, ali ne i više od toga
Ne znaš kako razgovarati o razvoju i budućnosti s članovima tima
Što radimo na radionici
1
Od upravljanja zadacima do vođenja ljudi
Razumijevanje ključne razlike između menadžerske i liderske uloge i kako napraviti taj prijelaz u svakodnevnoj praksi
2
Autoritet, povjerenje i psihološka sigurnost
Kako izgraditi autoritet koji ne ovisi o formalnoj tituli i kako stvoriti okruženje u kojem ljudi donose dobre odluke i preuzimaju odgovornost
3
Delegiranje i razvoj autonomije tima
Kako delegirati na način koji razvija ljude, a ne samo raspoređuje zadatke i kako pratiti rad bez mikromenadžmenta
4
Razvojni razgovori i feedback kultura
Kako voditi razgovore koji motiviraju i razvijaju, kako davati feedback koji mijenja ponašanje i kako izgraditi kulturu u kojoj su povratne informacije dobrodošle
Što nosiš sa sobom
✓
Razumijevanje vlastite voditeljske pozicije i kako je razvijati bez formalnih poluga moći
✓
Konkretne alate za delegiranje koje razvija autonomiju i odgovornost u timu
✓
Strukturu za razvojne razgovore s članovima tima koji zaista razvijaju, a ne samo ispunjavaju formu
✓
Uvid u principe modernog vodstva i Kaizen pristup kontinuiranom razvoju tima
✓
Certifikat SpinLab
Je li ovo za tebe?
✓ Za koga DA
•
Iskusni voditelji koji žele iskoračiti iz operativnog vođenja
•
Menadžeri koji žele izgraditi tim koji funkcionira samostalno
•
Voditelji koji žele razvijati ljude, a ne samo upravljati zadacima
•
Oni koji su prepoznali da im nedostaje liderski, a ne menadžerski alat
✗ Za koga NE
•
Oni koji traže brze trikove bez dubljeg razumijevanja timske dinamike
•
Oni koji vjeruju da je kontrola jedini način za postizanje rezultata
•
Oni koji nisu spremni preispitati vlastiti pristup vođenju
Radionica
Za voditelje timova
Cjelodnevna radionica
Suvremeni leadership i održiva motivacija tima
Motivacija koja dolazi izvana traje kratko. Bonusi, pohvale i pritisak mogu potaknuti kratkoročni učinak, ali ne grade timove koji dugoročno rastu i preuzimaju odgovornost. Suvremeni leadership počiva na razumijevanju ljudi, psihološkoj sigurnosti i okruženju u kojem svaki član tima zna zašto radi ono što radi.
Situacije koje ova radionica rješava
Tim radi jer mora, a ne jer želi. Angažman je nizak, inicijativa izostaje
Stalno moraš poticati, podsjećati i “gurati” da bi stvari bile napravljene
Godišnji razgovori s timom izgledaju kao formalnost, a ne kao pravi razvoj
Osjećaš da si jedini koji drži sve na okupu i rješava probleme
Ne znaš kako motivirati različite ljude na različit način
Što radimo na radionici
1
Psihologija motivacije i angažmana
Što zapravo motivira ljude na poslu, zašto vanjski poticaji imaju kratak rok trajanja i kako stvarati uvjete za unutarnju motivaciju
2
Coaching pristup vođenju
Kako pitanjima razvijati ljude umjesto da im stalno daješ odgovore i kako svakodnevne situacije pretvoriti u razvojne prilike
3
Razvojni i godišnji razgovori koji funkcioniraju
Struktura razvojnih razgovora koji zaista razvijaju, a ne samo ispunjavaju formu i kako pratiti napredak na smislen način
4
Energy management voditelja
Kako voditelj ostaje stabilan i fokusiran pod pritiskom, kako ne postati jedini izvor rješenja i energije u timu i kako dugoročno održavati vlastitu snagu
Što nosiš sa sobom
✓
Razumijevanje što motivira tvoj tim i kako to koristiti u svakodnevnom vođenju
✓
Konkretnu strukturu za razvojne razgovore koji stvarno razvijaju ljude
✓
Coaching alate za svakodnevno vođenje bez stalnog “guranja” i poticanja
✓
Strategiju za dugoročno održavanje vlastite energije i fokusa kao voditelja
✓
Certifikat SpinLab
Je li ovo za tebe?
✓ Za koga DA
•
Voditelji koji žele izgraditi timove koji preuzimaju odgovornost
•
Menadžeri koji su umorni od stalnog “gašenja požara”
•
Oni koji žele voditi s manje pritiska i više smisla
•
Voditelji koji razumiju da motivacija dolazi iznutra, a ne izvana
✗ Za koga NE
•
Oni koji traže brze tehnike za trenutačno povećanje produktivnosti
•
Oni koji smatraju da je pritisak i kontrola jedini put do rezultata
•
Oni koji nisu spremni mijenjati vlastiti pristup vođenju
Coaching · Individualni program
Individualni program
Business Coaching za voditelje
Neke situacije ne rješava radionica. Neke su toliko specifične, toliko vezane uz konkretan kontekst, odnose i organizaciju da im treba individualan pristup. Business coaching za voditelje je prostor u kojem možete otvoreno razgovarati o stvarnim izazovima, bez filtera i bez straha od osude.
Coaching se temelji na vašim stvarnim situacijama, uz fokus na razradu opcija i donošenje odluka u skladu s vlastitim vrijednostima i kontekstom organizacije.
Što nosiš sa sobom
✓
Jasnoću u situacijama koje su se činile bez rješenja
✓
Razumijevanje vlastitih obrazaca ponašanja koji utječu na vođenje
✓
Konkretne korake i odluke koje možete primijeniti odmah
✓
Povjerljiv prostor za razgovor o stvarima koje ne možete dijeliti s timom
✓
Podršku u razvoju vlastitog liderskog stila bez kopiranja tuđih obrazaca
Je li ovo za tebe?
✓ Za koga DA
•
Voditelji u zahtjevnim situacijama koji trebaju podršku
•
Menadžeri koji prolaze kroz organizacijske promjene ili konflikte
•
Oni koji žele razvijati vlastiti stil vođenja uz podršku stručnjaka
•
Timovi koji žele raditi na zajedničkim izazovima u povjerljivom okruženju
✗ Za koga NE
•
Oni koji traže gotova rješenja bez vlastitog angažmana i refleksije
•
Oni koji nisu otvoreni za drugačiji pogled na vlastito ponašanje
•
Oni koji coaching doživljavaju kao jednokratan savjet, a ne proces
Ostani u kontaktu
Razvoj koji se vidi u rezultatima
Prijavi se na SpinLab newsletter i budi prvi koji saznaje o novim terminima, programima i besplatnim sadržajima o leadershipu i prodaji.
